Ce lundi 28 avril 2025, la direction et les managers des équipes de Capitole Energie se sont réunis pour assister à un atelier mené par le département des Ressources Humaines. Au programme de cette matinée : des ice breakers interactifs, des exercices de prise de conscience et des serious games conçus pour encourager l’engagement, la communication et la réflexion autour d’un sujet fort : les agissements sexistes et sexuels dans le monde du travail.
Pourquoi faire cet atelier ?
Parce qu’il est essentiel, aujourd’hui, de comprendre les mécanismes insidieux des agissements sexistes et sexuels en milieu professionnel. Trop souvent minimisés ou ignorés, ces comportements ont pourtant un impact réel sur le bien-être, la cohésion d’équipe et la performance collective. Cet atelier offre un cadre clair et pédagogique pour mieux cerner ce qui relève — ou non — d’un comportement acceptable.
Ainsi, 4 objectifs principaux ont été dégagés :
1 — Comprendre ce que sont les agissements sexistes et sexuels en entreprise
2 — Savoir les identifier et en repérer les signes précurseurs
3 — Adopter la bonne posture en tant que manager
4 — Connaître les obligations légales et les outils à disposition
Redéfinir les agissements sexistes et sexuels
Plusieurs exemples concrets ont permis d’approfondir la réflexion sur ce que sont réellement les agissements sexistes et sexuels.
Des questions telles que : « Une blague sur un collègue est-elle répréhensible ? » ou « Un manager peut-il être responsable du harcèlement dans son équipe ? » ont déclenché un véritable dialogue. Semblant pourtant anodines, ce sont ces discussions-là qui permettent de lever les zones d’ombre et de rappeler à chacun l’importance de la vigilance face à ces comportements, qui peuvent au premier abord ne pas sembler préoccupants.
Cet atelier a été l’occasion de remettre à plat certains comportements trop souvent banalisés, parfois mal compris, mais qui peuvent peser lourd sur la dynamique d’équipe. C’est aussi l’occasion de rappeler les conséquences managériales et les risques liés au climat d’entreprise, tout en sensibilisant aux différents signaux d’alerte à détecter.
Ce qu’on appelle « une simple blague » ou « un compliment bien intentionné » peut, en réalité, véhiculer des stéréotypes sexistes et fragiliser la relation de confiance au sein du collectif.
Une remarque sous couvert d’humour, un surnom genré comme « ma puce » ou « mon p’tit », une posture paternaliste ou un jeu de séduction mal placé… autant d’attitudes qui peuvent être perçues comme intrusives, inadaptées, discriminantes.
Ces comportements, même anodins en apparence, contribuent à entretenir des rapports de pouvoir déséquilibrés et à figer les rôles entre les femmes et les hommes. Les attentes implicites – sur la parentalité, la capacité à diriger ou à concilier vie pro et vie perso – sont autant de stéréotypes qu’il est essentiel de déconstruire. Car derrière ces jugements, c’est l’égalité des chances qui vacille.
Les serious games : ludiques, mais surtout pédagogiques
Deux serious games pour mieux comprendre
Pour illustrer ces comportements et encourager la réflexion, deux serious games ont été mis en place pendant l’atelier. Un serious game est un outil pédagogique qui utilise les ressorts du jeu pour aborder des sujets sérieux, parfois sensibles, dans un cadre structuré et engageant. Conçu pour sensibiliser, former ou faire évoluer les comportements, il favorise l’apprentissage par l’expérimentation, la mise en situation et l’intelligence collective.
Ces serious games ont étés conçus, réfléchis et produits en interne entre le service RH et le service Marketing de Capitole Energie.
« C’est grave ̶d̶o̶c̶t̶e̶u̶r̶ patron ? »
Ce premier serious game invite les participants à piocher une carte, lire une situation concrète et la classer dans l’une des trois catégories suivantes :
🔵 Acceptable (comportement neutre ou sain)
🟡 Limite (stéréotype, maladresse ou ambiguïté)
🔴 Inacceptable (agissement sexiste ou harcèlement sexuel)
Chaque carte présente un cas précis, permettant aux participants de discuter et de mieux repérer, nommer et comprendre les comportements au sein de l’entreprise. Un exercice ludique et interactif qui a permis de renforcer la vigilance collective.
« Le Poids des Mots »
Le deuxième s’intitule le poids des mots. En binôme, les participants ont joué une scène à partir d’un scénario : l’un incarne un collaborateur ou une collaboratrice signalant un comportement sexiste ou un malaise, tandis que l’autre joue le rôle du manager qui reçoit ce témoignage.
L’objectif ? S’exercer à adopter la bonne posture d’écoute, de questionnement et d’orientation face à un signalement, tout en favorisant une réponse respectueuse et constructive.
Ces jeux ont offert un cadre interactif pour aborder des situations délicates et ont permis aux participants de s’exercer à réagir de manière responsable et bienveillante face à des comportements problématiques.
Responsabilité des managers et des équipes : une démarche proactive par la mise en place d’un processus de signalement et d’écoute
L’un des messages clés de cet atelier était que chaque membre de l’équipe, et en particulier les managers, a un rôle à jouer dans la prévention des comportements sexistes et sexuels.
Si un manager est témoin d’un agissement inapproprié dans son équipe, il est de sa responsabilité de prendre des mesures pour y remédier. Ignorer ou minimiser ces situations revient à en être complice, et cela peut avoir des conséquences graves sur le bien-être de l’équipe et sur la réputation de l’entreprise.
En clarifiant ces définitions et exemples, Capitole Énergie a réaffirmé son engagement envers un environnement de travail respectueux et équitable pour tous. L’objectif est de prévenir tout comportement pouvant nuire à la cohésion et à la performance des équipes, tout en valorisant un environnement où chacun se sent respecté, entendu et soutenu.
En cas de signalement, un schéma réflexe a été mis en place pour suivre un processus précis en cas de signalement. Chez Capitole Energie, Morgane Thomas, notre responsable Création Contenu, qui a été nommée Référente Dispositif d’Alerte.
L’engagement en mouvement
La responsabilité sociétale n’est pas qu’un concept, c’est une réalité quotidienne. À travers des actions concrètes et collaboratives, nous fédérons nos équipes autour des valeurs qui nous animent.
Des sanctions adaptées en cas de fait avéré
L’atelier a également permis de rappeler que des sanctions juridiques et pénales adaptées sont en place en cas de comportements répréhensibles. Ces sanctions sont là pour protéger les individus et maintenir une atmosphère de respect et de collaboration.
Mais au-delà des sanctions, l’enjeu est avant tout préventif : il s’agit de créer un environnement de travail où chacun peut évoluer sereinement, sans crainte de discrimination, de harcèlement ou de stéréotypes. Le tout dans l’écoute active et l’échange.
Plus de 5 000 entreprises font déjà confiance à Capitole Énergie.
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