Les années passent vite. Même trop vite, parfois ! On regarde en arrière et on se rend compte de tout ce qui a été accompli sur la dernière année, avec un brin de nostalgie et de fierté partagée. Alors réaliser que les 10 ans de Capitole Energie approchent, ça nous fait un petit quelque chose. En attendant, c’est le neuvième anniversaire de l’entreprise qui sera célébré en ce mois de mai 2026. La dernière année a été plus que remplie, rythmée par des dizaines d’événements, des apparitions presses remarquées, des relations partenaires renforcées ou même des accomplissements personnels.
Et si on se remémorait tout ça pour cette occasion spéciale ?
Partenariats : des liens noués, toujours plus forts
Avec nos fournisseurs partenaires
Il y a une dynamique qui donne de l’impulsion à l’ensemble de notre démarche : aller au contact, échanger, construire ensemble.
Alors, on a multiplié les rencontres avec nos partenaires fournisseurs en accueillant Dyneff, Alterna, MET, SEFE, Primeo, Mint, Vattenfall, et Energem dans nos locaux toulousains.
Ces temps d’échanges sont beaucoup plus conviviaux et nous permettent d’aligner nos méthodes, nos expertises et rendre les échanges plus fluides pour gagner en réactivité au quotidien. Car derrière les ordinateurs, nous restons humains : plus la relation est directe, plus l’accompagnement est efficace. Mieux collaborer, c’est mieux rendre service.
C’est aussi pour cela que notre Responsable des relations Fournisseurs, Tristan Baudu, s’est rendu à Lyon pour rencontrer Elmy.
Et justement, Elmy fait partie des nouveaux fournisseurs que nous avons accueilli en 2025 – 2026. Dans la même lignée de développement de notre réseau de fournisseurs, Labellenergie et TotalEnergies nous ont rejoint afin de vous offrir, professionnels, un accès structuré à des solutions énergétiques diversifiées, performantes et adaptées à la complexité des marchés et du terrain.
Avec EPSA
Une belle étape marqua février 2026. Dès le 3 de ce mois, le groupe EPSA a officiellement lancé EPSA Energy, sa nouvelle Business Line dédiée à la performance énergétique et à la transformation durable des organisations.
Alors pour marquer l’occasion, Mylène, Benoît, Victor et Samantha ont fait le déplacement à Lyon et à Paris pour rencontrer les équipes du groupe. Un échange dans les deux sens finalement, puisqu’en mars 2026, c’est au tour d’EPSA Energy de venir à Toulouse : Benoît Hémon, Ludmila Hennion et Céline Humpage-Versavaud ont rendu visite à nos équipes dans nos locaux toulousains.
Alors, des offres conjointes se développent avec les différentes entités du groupe, et c’est dans ce cadre qu’est née une première offre croisée centrée sur l’optimisation des taxes sur l’électricité.
L’idée : aller au-delà du simple achat d’énergie pour activer des leviers souvent sous-exploités comme l’identification et la sécurisation de dispositifs fiscaux applicables, optimisation de paramètres de facturation.
Avec le Toulouse Basket Club : une alliance 100 % toulousaine, 100% performance, esprit d’équipe et engagement territorial
À la rentrée de septembre 2025, Capitole Énergie a franchi un nouveau cap dans son ancrage local, un de nos piliers RSE, en devenant partenaire officiel du Toulouse Basket Club pour la saison 2025-2026. Broderies sur les shorts, matchs envenimés, bons moments en équipe au programme. Récemment, le président de Capitole Énergie, Pierre-Jean Haure, a même lancé le coup d’envoi du match TBC face au Golden Club – BC Orchies !
Tout au long de la saison, Capitole Énergie est présent au Club Affaires du TBC, point de rencontre des acteurs économiques toulousains, dans un esprit fidèle à leur devise commune : « Pour les Toulousains, par les Toulousains ».
Événements : un automne sur tous les fronts
De Toulouse à Paris, en passant par Montpellier, les équipes ont sillonné la France pour aller à la rencontre des professionnels, échanger sur leurs enjeux énergétiques et apporter des réponses concrètes. Six rendez-vous en quelques semaines, chacun avec sa couleur propre.
- Mi-octobre, Capitole Énergie était au Congrès Gazelec à La Défense pour la 15ème édition du rendez-vous annuel des acteurs du gaz et de l’électricité où Benoît Vilcot et Pierre-Jean Haure ont participé aux trois jours d’échanges aux côtés de plus de 1 000 participants et 100 intervenants.
- Dans la foulée, Victor Bez, Mylène Prost et Morgan Maréchal tenaient le stand H19 du SIANE à Toulouse, le salon des partenaires de l’industrie du Grand Sud qui fêtait cette année ses 20 ans, rassemblant plus de 700 exposants et quelque 15 000 professionnels.
- Le même jour démarrait l’EPSA Summit : Victor Bez participait à une table ronde digitale aux côtés du client Brioche Dorée, de Beneteau et de Prologis, pour partager des retours de terrain sur la sécurisation des budgets et l’optimisation des consommations.
- En novembre, le rythme ne s’est pas relâché. Le 4 novembre, Benoît Vilcot intervenait à la table ronde Ad’Occ organisée avec la CCI, l’UIMM et le Pôle Derbi, dédiée aux nouveaux modèles de contractualisation de l’énergie ,PPA et autoconsommation.
- Quelques jours plus tard, Julian Fraudeau, conseiller spécialisé CHR, représentait Capitole Énergie au SETT à Montpellier, la 46ème édition du Salon Européen des Tendances Touristiques, rendez-vous de référence pour les professionnels de l’hôtellerie de plein air.
- Enfin, fin novembre, Benoît Vilcot était au Salon des Maires à Paris, aux côtés du groupe EPSA, pour accompagner les collectivités sur leurs enjeux d’approvisionnement, de conformité aux marchés publics et de transition énergétique.
Capitole Énergie dans les médias : une expertise qui rayonne
Les experts de Capitole Énergie ont été régulièrement sollicités par la presse spécialisée et les grands médias pour éclairer les grandes mutations du secteur énergétique.
En décembre 2025, Benoît Vilcot était interviewé par la revue J3E pour analyser la fin de l’ARENH, le mécanisme d’accès régulé à l’électricité nucléaire historique, et les conséquences concrètes sur les stratégies d’achat d’électricité des entreprises.
Sur la réforme des heures creuses entrée en vigueur en novembre 2025, Benoit Vilcot a répondu aux questions du journal Le Monde et du Figaro, soulignant notamment que si les industriels sont globalement avancés sur le sujet, la difficulté se situe côté tertiaire où le mécanisme reste souvent méconnu, et que le développement de l’IoT et des systèmes de GTB offre des leviers intéressants mais nécessite encore un accompagnement au déploiement.
En février 2026, Capitole Énergie a par ailleurs été distinguée dans le classement Décideurs Magazine 2025, dans la catégorie Conseils en optimisation énergétique, avec la mention « Pratique réputée ». Une reconnaissance nationale s’appuyant sur la qualité des projets traités, la réputation sur le marché et des références clients dans des secteurs exigeants.
La crise géopolitique de mars 2026 liée au conflit au Moyen-Orient a propulsé Helder Faria Rubio, responsable intelligence économique, sur le devant de la scène médiatique.
Dans un long format pour Décision Achats, il a décrypté en quoi la paralysie du détroit d’Ormuz et la frappe sur le complexe gazier de Ras Laffan au Qatar avaient fait doubler le budget gaz de certains industriels français en moins de quatre semaines, plaidant pour que la veille géopolitique devienne une compétence opérationnelle à part entière pour les directions achats.
Le 31 mars 2026, Helder était invité sur le plateau de France 24, dans l’émission Aux avant-postes, pour analyser aux côtés de l’IFRI les dynamiques qui secouent les marchés mondiaux du pétrole et du gaz, soulignant notamment la paralysie des marchés et les risques d’un réajustement brutal si les traders venaient à intégrer le pire scénario.
Impact terrain & études de cas : passer du constat à la structuration
Certaines missions illustrent plus que d’autres ce que signifie réellement “reprendre le contrôle” d’un périmètre énergétique. C’est notamment le cas de la Fondation de l’Armée du Salut, confrontée à un environnement particulièrement fragmenté : plus de 1 000 sites, des données dispersées, des contrats gérés localement et une absence de vision consolidée au niveau central. Dans ce type de configuration, le premier enjeu n’est pas l’optimisation, mais la reconstruction.
Nous avons donc engagé un travail de fond, compteur par compteur, afin de reconstituer un référentiel énergétique fiable. Ce socle a permis de sécuriser les décisions et de structurer une stratégie d’achat cohérente, appuyée sur une logique de contractualisation par vagues pour capter les opportunités de marché au bon moment.
Les résultats sont significatifs : plus de 1 000 sites intégrés dans un pilotage centralisé et une baisse de 29 % du prix moyen entre avril 2024 et les renégociations.
Mais au-delà de la performance immédiate, l’enjeu est ailleurs : installer une gouvernance énergétique durable, capable de suivre les contrats dans le temps et d’assurer un lien continu entre les parties prenantes. C’est cette continuité qui transforme un gain ponctuel en avantage structurel.
Cette mission s’inscrit également dans un cadre plus large mené avec le groupe EPSA, intégrant des leviers complémentaires de performance sur la fiscalité et l’optimisation des charges.
Vos ressources repensées par nos équipes
- D’un côté, la refonte de notre site internet marque une étape clé. Plus esthétique, plus fluide, et surtout moins impactant sur le plan environnemental, il a été entièrement repensé pour offrir une expérience de navigation plus claire et plus intuitive. L’enjeu était simple mais exigeant : rendre nos offres immédiatement compréhensibles, sans détour ni surcharge.
Ce projet, mené avec rigueur, a été porté par Morgane THOMAS et Mylène PROST, dont l’implication a été déterminante dans la structuration et la mise en œuvre de cette refonte.
- De l’autre, une nouvelle newsletter dédiée aux Garanties d’Origine signée par Mathias Henon vient compléter notre Hebdo de l’énergie. Dans un contexte où l’information est dispersée et souvent difficile à consolider, l’objectif est de proposer un point de lecture unique et fiable : évolution des prix, dynamique de production, niveaux de stocks, tendances du marché et impacts météo sur les énergies renouvelables. Un format conçu pour une seule finalité : faire gagner du temps et renforcer la capacité de décision.
Certifications et qualité de vie au travail : des engagements qui se mesurent
En décembre 2025, Capitole Énergie a obtenu l’attestation de reconnaissance délivrée par Bureau Veritas. Elle valide notre conformité aux standards déontologiques et méthodologiques du secteur, une première dans le courtage en énergie. L’audit a porté sur deux jours d’examen approfondi des services, de l’IT au Sales, de l’expérience client à la conformité pricing. Bureau Veritas a notamment salué nos parcours de vente fluides et documentés, une cohérence entre pratiques internes et partenaires, et une gestion client structurée et réactive.
Du côté du groupe, EPSA a renouvelé pour la deuxième année consécutive sa médaille EcoVadis Platinum, avec une note globale de 87/100 plaçant le groupe dans le top 1 % des entreprises les plus engagées en matière de RSE à l’échelle mondiale. Cette distinction repose sur quatre piliers : l’environnement, le social et les droits humains, l’éthique et les achats responsables. Une exigence qui irrigue concrètement la façon dont Capitole Énergie travaille au quotidien, au sein du groupe.
Enfin, côté collaborateurs, les résultats du baromètre social 2025 ont été publiés :
- Le score eNPS (Employee Net Promoter Score) a atteint 91,7 en 2025, en forte progression, reflétant un engagement collectif solide.
- Plus de 90 % des collaborateurs se disent fiers de travailler chez Capitole Énergie, satisfaits de l’organisation du travail et confiants dans le soutien des ressources humaines pour leur développement de carrière.
Des chiffres qui disent beaucoup sur ce qu’est, au fond, notre culture interne de l’entreprise.
Vie d’entreprise : notre culture interne, réellement vécue
Nous cultivons une culture d’entreprise qui nous ressemble : authentique, vivante et profondément collective. Elle est animée de temps forts réguliers et d’initiatives concrètes qui nourrissent la cohésion autant que notre performance interne.
En septembre, toute l’équipe s’est retrouvée enséminaire près de Toulouse, dans le Tarn-et-Garonne. Un moment clé, construit autour d’ateliers de cohésion, de séquences de team building et d’une soirée marquante. Au-delà du programme, c’est l’intensité des échanges et la dynamique collective qui ressortent : une équipe qui se rencontre autrement, qui aligne ses pratiques et qui renforce ses liens dans une logique d’efficacité partagée. Ce séminaire agit comme un véritable catalyseur de collaboration. Jetez un coup d’œil à notre vidéo récap !
Sur l’ensemble de l’année, cette dynamique s’est prolongée via une série d’afterworks pilotés par l’équipe RH : restaurants, karting, soirées jeux, mais aussi une soirée de Noël particulièrement marquante : cérémonie des Oscars Capitole, Secret Santa et dîner, illustrant une culture de reconnaissance, de convivialité et de valorisation des contributions individuelles.
Cette logique d’animation interne s’accompagne d’une dynamique RH active. Plusieurs recrutements sont venus renforcer les équipes, notamment sur les volets commercial, communication et data, avec l’arrivée de profils en alternance et en stage. En parallèle, une partie des collaborateurs a évolué en interne à l’issue des entretiens annuels, traduisant une politique assumée de progression et de montée en compétences.
Sur le volet RSE, l’engagement s’est matérialisé par des actions de sensibilisation structurées autour de temps forts comme Octobre Rose et Movember, ainsi que par la participation au DuoDay, inscrite dans une démarche d’inclusion et d’ouverture à des parcours professionnels différents.
Le mot de la fin
Cette année, on a continué à avancer en structurant davantage l’organisation : on a multiplié les échanges, les projets, les occasions de se connecter, tout en gardant un cap clair avec toujours avec la même idée en tête : faire mieux, plus juste, plus utile pour vous. Derrière tout ce qui se voit, les partenariats, les événements, les prises de parole, il y a surtout une équipe qui avance ensemble, avec des exigences et une constance dans la façon de travailler. Ce neuvième anniversaire, c’est autant l’occasion de regarder le chemin parcouru que de se projeter sur la suite, avec tout ce que cela rend possible. Et surtout, c’est le moment de vous dire merci. Merci pour votre confiance, pour vos échanges, et pour le chemin que l’on construit ensemble. ❤️
